Meige Machinery megtartja a harmadik második alkalmazotti képviselői konferenciát és vezetői testületi találkozót az osztályvezető felett - a "Tanulás elősegítése vizsgákon keresztül, cselekvés előmozdítása tanuláson keresztül és hatékonyság cselekvésen keresztül a hatékonyság előmozdítása" vezetési ismeretek képzési tevékenységének elmélyítése

Annak érdekében, hogy teljes mértékben érvényesüljön a demokratikus döntéshozatal, a demokratikus irányítás és az alkalmazottak többségének demokratikus felügyelete, július 3-án délelőtt a Zhejiang Meige Machinery Co., Ltd. megtartotta a harmadik munkatársi kongresszus második ülésszakát. a cég első emeleti konferenciatermében. A megbeszélésen több mint 40 ember vett részt, köztük a vállalati csapatvezető feletti vezetői káderek és a különböző részlegek munkavállalói képviselői, hogy javaslatokat tegyenek a cég magas színvonalú fejlesztésére.
A megbeszélésen Liu Runbin, a vállalat irodája elnökölt, és a megbeszélésen számos kulcsfontosságú kérdést áttekintettek és jóváhagytak, mint például az „Alkalmazotti kézikönyv”, a „Bérezéskezelési rendszer” és a teljesítményértékelés, amelyek számos szempontot érintettek, mint például a vállalatirányítás, munkavállalói magatartási és jogok kódexe, értékelés és értékelés stb., kiemelve a munkavállalói kongresszus nélkülözhetetlen pozícióját a vállalat fejlődésében.

A felülvizsgálati munka zökkenőmentes lefolytatása érdekében, és egyúttal annak biztosítása érdekében, hogy a felülvizsgált „Alkalmazotti kézikönyv” jobban figyelembe vegye a vállalkozások és a munkavállalók érdekeit, 2024 elejétől Liu úr irányításával, a cég iroda átveszi a vezetést, és az összes érintett osztály és a vállalati jogtanácsos együtt vesz részt, tisztázza a munkaköri feladatokat és az ütemtervet, és közösen felelős a felülvizsgálati munka előmozdításáért; Fórumokon és egyéb eszközökön keresztül kérjen véleményt a felülvizsgálatokról, és széles körben gyűjtse össze az alkalmazottak véleményét és javaslatait az „Alkalmazotti kézikönyv”-ről; Az összegyűjtött vélemények és javaslatok alapján az előzetes felülvizsgálatot elvégzik, majd az első tervezet megalkotása után sorra kerül a társaság hivatali értekezlete és a szakszervezeti bizottság elé megvitatásra, és megküldik az illetékes vezetőknek felülvizsgálatra. annak érdekében, hogy a tartalom átfogó, pontos és gyakorlatias legyen, és alapvetően megfeleljen a vállalat jelenlegi vezetőségének igényeinek.

A megbeszélésen Chen Lianhe, a szakszervezet elnöke beszédében rámutatott, hogy a „munkavállalói kézikönyv” egy fontos dokumentum, amelyet a cég fogalmazott meg a munkavállalói magatartás és munkakörülmények egységesítése, a normál működés fenntartása és a folyamatos fejlődés érdekében. a vállalkozás, ez nem csak a vállalat különböző rendszereinek gyűjteménye, hanem a vállalati kultúra és stratégia megtestesítője is, és nagyon fontos szerepet játszik a munkavállalói magatartás szabványosításában, a vállalati értékek közvetítésében, a menedzsment hatékonyságának javításában, a vállalati kockázatok csökkentésében, a munkavállalók fejlesztésében. kommunikáció és a munkavállalók fejlődésének elősegítése.

Közvetlenül ezt követően a humánerőforrás felelős mélyreható elemzést készített a „Bérezéskezelési Rendszerről”. Az új bérkezelési rendszer teljes mértékben figyelembe veszi a piaci viszonyokat és a munkavállalói fejlesztési igényeket, nagyobb figyelmet fordít az ösztönzésre és a méltányosságra. A különböző beosztások és szintek fizetési normáinak részletes bemutatása révén a munkavállalók jobban átlátják fizetési összetételüket és előmeneteli helyüket, és egyértelmű útmutatást adnak a jövőbeli karrierfejlesztéshez.

A munkavégzés hatékonyságának és a menedzsment szintjének további javítása érdekében a cég kifejezetten a csoportvezető és a felettes vezetői káderek számára is elvégzi az éves teljesítményértékeléssel kapcsolatos, a magyarázat nyilvánosságával és végrehajtásával kapcsolatos ügyeket, az egyértelmű értékelési standardokon keresztül, eljárások, valamint jutalmazási és büntetési intézkedések, hogy ösztönözze a vezetői kádereket, hogy aktívan lépjenek fel a munkában, javítsák a vezetői szintet, és hozzájáruljanak a cég fejlődéséhez.

Ezen túlmenően a konferencia nyilvánosságot és képzést is végzett a vállalat irányítási intézkedéseivel kapcsolatban, mint például az 5S, az 5 értékelés, az 5 csillagos menedzsment és a 7 mantra és 8 munkavégzés. Egyedülálló 35 menedzsment, 7 képlet, 8 munkahelyi vezetéselméleti tudásversenyt szervezett. Az élénk és érdekes interakciók révén az alkalmazottak mélyebben megértik a munka fontosságát és módszereit, és javítják az alkalmazottak munkavégzésének hatékonyságát és minőségét. A verseny felkeltette az alkalmazottak részvételi kedvét, a hangulat pedig meleg volt.